导读：拼多多董事长黄征发布2021年致股东信，宣布董事会批准后，董事长一职将移交给现任CEO陈雷。

黄征在致股东的信中表示，辞职后将专注于食品科学和生命科学领域，探索十年后拼多多高速高质量深入发展的新空间。“我做不了科学家，但也许我有机会成为未来(伟大)科学家的助手，这也是一件很幸福的事”。

21世纪经济报道记者获悉，为支持科研，黄征名下的明星慈善基金将与母校浙江大学展开重大项目合作。此前，拼多多宣布公司创始团队放弃约2.37%的公司股份，成立“明星慈善基金”。

做完后，拂去衣服，不要露出一点声音，藏到深处。这首诗除了形容电子商务鼻祖马云，还可以用来形容后起之秀黄征。

3月17日，拼多多公布财报，显示公司2020年第四季度营收265.5亿元，市场预期192.16亿元，去年同期为107.93亿元。第四季度净亏损13.6亿元，市场预期亏损7.18亿元，去年同期亏损17.52亿元。2020年净亏损71.8亿元，市场预期亏损66.63亿元，2019年同期净亏损69.68亿元。连续多年活跃买家数达7.884亿，超过阿里巴巴。

国家统计局数据显示，2020年，全国网络零售额同比增长10.9%。以上数据显示，拼多多在一万亿元GMV的基础上，增速依然是行业平均水平的6倍。财报显示，2020年第四季度，拼多多实现营收265.477亿元，比上年同比增长146%，全年营收594.919亿元，比上年同比增长97%，增长近一倍。

“当我看到财报中的GMV数据时，我觉得我可以做空。一分钟后，拼多多开始暴跌。”一位电商投资人告诉21世纪经济报道记者，2020年拼多多活跃买家数量达到7.884亿，是中国最大的电商平台之一。这个没问题，但是GMV不及预期，供给侧问题没有解决，引起了市场的关注。

更重要的因素在于创始人黄征。3月17日晚间，在拼多多公布财报的同时，拼多多董事长黄征发布2021年致股东信，宣布董事会已批准其辞去董事长职务，由联合创始人、现任CEO陈雷接任。值得注意的是，黄征1:10的超级投票权也将失效，其名下股份的投票权将委托给拼多多董事会以投票方式做出决定。

21世纪经济报道记者获悉，为支持科研，黄征名下的明星慈善基金将与母校浙江大学展开重大项目合作。此前，拼多多宣布公司创始团队放弃约2.37%的公司股份，成立“明星慈善基金”。

去年1月，浙江大学宣布联合上海梦想信息技术有限公司成立浙江大学病毒传染病防控专项基金，基金规模1亿元。据了解，这笔捐款将用于支持病毒感染和呼吸道传染病的防治，特别是新型冠状病毒疫情和科学研究的支持和保障。

就像三年前拼多多上市时，黄征明确承诺，他名下的股票在未来三年内继续锁定不出售。但由于两个因素，拼多多股价在开盘前暴跌超过5%。

在给股东的信中，黄征表示，这种日益激烈甚至疏远

黄征的决定让业界感到惊讶，许多人认为这是为了快速撤退。此前，他曾在微信官方账号中告诉自己，从识字开始，他就不断给自己设定目标，然后找到实现目标的最优路径。所以很早就明白人生的目标，甚至思考人生的意义。但是，创业六年，我赚到了世界上所有努力都无法达到的财富。

然而，创业多年，回首往事，黄征觉得自己的目标定位太过清晰，在追求第一，争做好学生上浪费了太多时间。“万岁60分钟是个好哲学”，这是他多年后才意识到的，那就是实现目标和感受幸福不一定是一回事。

黄征在致股东的信中表示，辞职后将专注于食品科学和生命科学领域，探索十年后拼多多高速高质量深入发展的新空间。

在致股东的信中，黄征举了一个例子，并展望了他辞去董事长后将长期致力于的研究领域。比如通过对农产品(00061股)种植过程的控制，探索马铃薯、红薯、西红柿等潜在有害重金属含量的可靠有效控制。同时将可能有益的微量元素等进行标准化和升级。

“我做不了科学家，但也许我有机会成为未来(伟大)科学家的助手，这也是一件很幸福的事”。黄征表示，这些基础科技领域的深入研究，将有助于突破“去中间、补两头”的流通模式创新，质的提升农产品附加值和健康水平。

1998年，黄征从杭州外国语学校考入有尖子生“俱乐部”之称的浙江大学竺可桢学院计算机专业，进入时任浙江大学校长、中国工程院院士潘云鹤的实验室。

据说2001年他在浙大读书的时候，有一天一个陌生人在MSN上加了黄征，说他叫丁磊，正在研究一个技术问题。当时网易已经上市，黄征不敢相信一个上市公司的CEO会主动联系自己，认为他是个骗子。经过小心翼翼的接触，两个人坐到了一起，成了朋友。

后来丁磊成了中国首富，中国互联网也经历了一段血雨腥风的时期。但这一切似乎与黄征无关。2002年，本科毕业后，他前往威斯康星大学深造。

在丁磊的推荐下，黄征认识了同样毕业于浙江大学的BBK集团董事长段永平。才华和学识瞬间得到了段永平的认可，加上师兄弟的关系，两人渐渐成为了好朋友。黄征说，段永平是他一生中最重要的伯乐。

2004年，在获得计算机科学硕士学位后，黄征收到了几份工作邀请。在段永平的建议下，毕业后的黄征没有进入当时如日中天的微软，而是选择了员工不足千人的谷歌Google。

2006年的一天，段永平去美国找黄征，问他想不想和他一起吃饭。黄征说，好吧。这顿饭是和一个老人吃的，段永平花了62.01万美元。这位老人的名字叫沃伦巴菲特，也被称为“股神”。这顿饭也是著名的巴菲特午餐。

他当时26岁。黄征后来说，这顿饭让他意识到简单和尝试的力量。“巴菲特说的其实很简单，我妈能理解的东西。这顿饭对我最大的意义，可能是让我体会到了简单和常识的力量。人的思想很容易被污染。当你对一件事做出判断时，你需要了解背景和事实。了解之后你需要的不是智慧，而是面对事实时，你是否还有勇气用理智和常识去判断。常识显而易见，容易理解，但成长和学习给我们带来的各种偏见和对个人利益的要求蒙蔽了我们。”

同年，2006年，黄征自愿和李开复一起回国拓展业务，并成立了谷歌中国办公室

2007年，黄征从谷歌辞职，开始了自己的持续创业，从电器电商、电商运营公司到社交游戏，都取得了不错的成绩。最初的投资人还是段永平。拼多多是黄征的第四次创业。

2015年4月，由黄征创办的水果生鲜App“好货”正式上线。几个月后，拼货累计活跃用户突破1000万，日订单量突破百万。2015年底进行了数千万美元的B轮融资，主要投资方为高瓴资本和IDG。

公开资料显示，黄征2002年毕业于浙江大学，2004年获得威斯康星大学计算机科学硕士学位，后加入谷歌。

陈雷毕业于清华大学，也曾就读于美国威斯康星大学，获得计算机科学博士学位。

毕业后，陈雷的工作经历主要包括三个部分：谷歌的实习经历、美国雅虎和IBM的正式工作经历。

可以发现，黄征和陈雷有重叠的学校、专业和工作背景。不过，两人是在留学期间认识的，还是在谷歌上任时认识的，不得而知。

到2006年，加入谷歌两年的黄征跟随李开复团队回到中国，创立了谷歌中国。一年后，黄征离职创业。这时，陈雷正式成为黄征的一名将军。

当时，黄征创办的公司是一家名为Ouku.com的B2C公司，这家公司是由相识多年的BBK掌舵人段永平带到黄征的。

陈雷成为这家BBK公司的首批雇员之一。2007年回到中国后，陈雷加入了新成立的欧酷公司，担任研发人员；建筑工程师。

然而，以销售BBK教育产品和OPPO蓝光播放器起家的Eurocool并没有顺势而为。在同期蓬勃成长的JD.COM的阴影下，背靠大树的欧酷在BBK体系外并没有赢得多少生存空间；三年后，JD.COM GMV已经达到100亿，而欧洲酷派只有6000万。

这也催生了黄征的第二次创业。这一年，黄征把Ouku卖给了兰亭集势，只留下了Ouku的技术团队，成立了电商运营公司齐乐；作为核心技术人员，陈雷在第二次创业中再次选择跟随黄征。

乐毕竟是吃淘宝红利赚快钱的公司。因为不符合黄征的长远规划，齐乐从事电商运营的业务，同时拉出核心团队，到上海孵化一个游戏团队。

根据拼多多公布的信息，陈雷担任高级研发；2010年新友迪公司d架构工程师兼首席技术官(CTO)。2012年，新友迪正式更名为上海梦想信息科技有限公司，未来将成为拼多多运营公司的主体。

黄征曾在采访中表示，游戏项目赚的钱已经投入到社交电商项目中。2015年，黄征推出了猪好货和拼多多两个社交电商平台，其中猪好货独立于上海梦搜，拼多多在梦搜体系内。其中，负责组装货物的技术负责人是陈雷。

可以发现，从玩乐到梦想，从梦想到购物和拼多多，黄征每一次都走了一条相似的路，那就是在创业的同时，部署核心团队开发下一个项目。在这一系列过程中，核心技术成员陈雷多次成为黄征创业的排头兵。

到2016年，拼多多将从梦想搜索独立出来，与好货合并；陈雷由此成为拼多多公司新的联合创始人兼CTO。

今年的股东信提前了一点，为了及时和大家同步一个消息。在刚刚结束的董事会上，董事们批准了我辞去拼多多董事长职务的请求，陈雷将接任董事长，并从即日起继续担任CEO。本人1:10超级投票权在不再担任董事长和拼多多管理层职务后也将失效。本人名下股份的投票权将委托给拼多多董事会以投票方式进行决策，本人个人承诺未来三年内本人名下股份继续锁定不出售。

我于去年7月1日卸任CEO，原计划用一整年时间完成与陈雷的董事长职位交接。两个原因使我们决定在这个计划中进一步推进移交。

第一，行业内日益激烈的竞争甚至异化让我意识到这种以规模和效率为主要导向的传统竞争有其不可避免的问题。要改变，就要在较低的、根本性的问题上采取行动，在核心科技及其基础理论上寻求答案。虽然拼多多本身还很年轻，有着又厚又长的雪坡，有着相对较长的快速成长空间，但如果要保证其10年后的高速高质量发展，现在的一些探索是及时的。作为创始人，我可能是10年后跳出来摸路上石头的合适人选。如果能结合自己的兴趣爱好就太好了。

二是疫情等原因导致的外部环境剧变，也加速了拼多多内部业务和管理的迭代。从拼多多一个纯轻资产的第三方平台开始转重，开始了新一轮的仓储、物流、农源的投资。新业务开始在拼多多萌芽并迅速成长。这不仅改变了拼多多，也催生和培养了新一代的领导者和管理者。也是时候让更多的后浪逐渐塑造自己的拼多多了。

那么，拼多多后面会是什么样子呢？我可能无法决定，但我可以愉快地与你分享我自己的想象。

首先，拼多多会是一个始终把消费者利益和社会价值放在第一位的社会企业。我们“包容、以人为本、更加开放”的新电商理念，未来会更加清晰地为行业和大众所认知。它面对最广泛的人群，一点一滴地改进，努力为消费者和社会创造价值，无论是显而易见的还是不容易看到的。正因为如此，才会越来越受大众欢迎。它所面临的各种壁垒都会被慢慢打破，即使有时候需要一点时间，甚至可能会有波折。但“兼容并蓄，以人为本，更加开放”应该是一个方向，它会在这个新时代绽放出不一样的生命力。

其次，拼多多将是一个富有想象力和创新精神的企业。Costco Disney的愿景将更加具体和生动。虽然目前只是多益多乐的初级阶段，但我们已经可以感受到多益多乐叠加带来的本质上的微妙区别，感受到背后的化学反应。

2的巨大力量。过去几年的实践让我们更加确信，这个愿景是丰富的、有趣的、值得期待的、可追求的。

第三，拼多多将努力成为一家成熟的国际化公共机构。18年上市时的股东信中有这样一段话：“我们希望拼多多是一个公共机构，为最广大的用户创造价值。不应该是展示自己能力的工具，也不应该有太多的个人色彩。同时，它应该是一个独立的公共机构，显示出它作为一个机构独特的社会价值、组织结构和文化，它将按照自己独特的命运继续进化。”那时候的品多多还像个刚上小学的孩子。现在虽然才过了三年，但品多多已经像一个即将进入青春期的少年。看着他快速的变化和成长，我既欣喜又焦虑。但无论是神经兴奋还是恐惧，它总会有自己的成长方式。我希望我今天辞去主席一职能帮助这个年轻人成为一个独立的成年人。

我退休后做什么？我想在食品科学和生命科学领域做一些研究。拼多多是从农产品起家的。过去几年，拼多多对农业领域的贡献主要在流通领域。通过提高流通领域的效率，在中间弥补两端，农民和消费者都能受益。但是，流通效率的提高毕竟不能质的提高农产品的附加值，也不能质的实质性的提高健康水平。然后一步一步来，我们能做什么？

比如，通过控制农产品种植的方式，我们是否有可能可靠有效地控制土豆、红薯、西红柿等中潜在有害重金属的含量。同时对可能有益的微量元素进行可控和标准化？如果未来有一种番茄，每一种都含有最适合我们身体的VC等微量元素，我们的生活质量会有显著提高吗？

比如，如果我们能彻底了解不同的植物蛋白和动物蛋白摄入人体后的变化和作用，然后通过植物蛋白合成生产肉类替代品，这种新的素食鸡2.0是否有可能成为更健康、更绿色的稳定供应？

如果再进一步，研究蛋白质的结构及其在人体内的性状，我们有没有可能走2016年诺贝尔化学奖得主分子机器的路子，进一步开发出300024个蛋白质机器人)，可以进入人脑血管疏通，避免中风？

小时候老师问我们长大后想做什么？像许多人一样，我说我想成为一名科学家。现在已经过了迷茫的年纪，可能已经不可能成为真正的科学家了，但是如果我努力把中学时喜欢的化学，大学时喜欢的计算机，工作时喜欢的管理结合起来，我天真的想，也许我又可以做一些有趣的事情了。我做不了科学家，但我可能有机会成为未来(伟大)科学家的助手，这也是一件很幸福的事。

【来源：21世纪经济报道(记者陶力)、搜狐科技、腾讯新闻、福布斯、公开信息等。]

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